Enraciné dans la solidarité : les jeunes mènent l’action climatique à Nusa Tenggara oriental
Face à la complexité croissante de la crise climatique à Nusa Tenggara oriental (NTT), Koalisi KOPI (Collectif de jeunes pour l’action climatique) est né en tant qu’espace permettant aux jeunes de grandir et de mener une action collective pour répondre à la crise d’un point de vue local. Créée en 2021 dans le cadre du programme Voices for Just Climate Action par Hutan Itu Indonesia (HII) et Terasmitra (TM), la coalition rassemble des communautés de jeunes et des individus de diverses régions. Dans un esprit de baku dukung (soutien mutuel), Koalisi KOPI renforce le leadership des jeunes, met en valeur les solutions fondées sur la sagesse locale et bâtit un mouvement climatique par le biais d’approches créatives (artivisme), inclusives et durables. Ce parcours reflète la manière dont les voix, les actions et le courage des jeunes peuvent façonner un avenir plus juste, durable et fondé sur les droits.
12 novembre 2025
Le parcours de Koalisi KOPI a commencé en novembre 2021 en tant que mouvement qui a rassemblé des communautés de jeunes et des organisations à Nusa Tenggara oriental (NTT) pour répondre à la crise climatique par le biais d’approches contextuelles et communautaires. En seulement quatre ans, Koalisi KOPI est passé d’un effort individuel dispersé à un mouvement climatique communautaire structuré et dirigé par des jeunes, devenant ainsi le plus grand mouvement climatique communautaire dirigé par des jeunes à NTT. Ce mouvement est désormais coordonné par le Comité exécutif de Flobamoratas (KEF), qui supervise 13 comités exécutifs régionaux (KED) à travers Alor, Timor, Flores oriental, Lembata, Sumba oriental, Sumba occidental, Ende, Sikka, Nagekeo, Ngada, Manggarai, Manggarai oriental et Manggarai occidental.
Commençant par la cartographie communautaire locale et la rédaction d’un manifeste régional, la coalition a jeté des bases solides pour des campagnes climatiques menées par des jeunes et ancrées dans les connaissances locales. Grâce au GRUF Jamboree, aux camps de leadership (FCLC) et à des douzaines d’actions communautaires, plus de 150 jeunes leaders ont été formés, plus de 100 actions ont été mises en œuvre et 13 comités exécutifs régionaux (KED) ont été établis dans toute la province. La formation d’une structure de leadership (KEF), le lancement de Sekolah Kampung pour le changement climatique et les bases de production, et le développement d’une plateforme d’apprentissage partagée marquent un passage important de la mobilisation à court terme à la transformation institutionnelle à long terme.
Au-delà des simples structures et des chiffres, la véritable transformation est visible dans la confiance et la capacité croissantes des jeunes de Nusa Tenggara oriental à s’auto-organiser. Des régions reculées comme Alor à Sumba, les jeunes ne se contentent pas de répondre aux problèmes climatiques, ils les dirigent. Le succès du GRUF Jamboree, où les jeunes participants ont autofinancé leur participation, témoigne d’un fort sentiment d’appropriation et d’engagement. Les expressions artistiques telles que les chansons, le théâtre et les expositions sont devenues de puissants outils de campagne, diffusant des messages bien au-delà des espaces formels. Dans une région souvent marginalisée, Koalisi KOPI prouve que lorsque les jeunes sont mis en confiance, soutenus et enracinés dans leur culture, ils peuvent construire des solutions climatiques inclusives, créatives et durables qui ont le pouvoir de remodeler le récit, tant au niveau local que national.
Cependant, le parcours n’a pas été sans difficultés. La coalition KOPI a été confrontée à des changements dynamiques dans sa composition ; de nombreux membres initialement actifs étaient des étudiants universitaires dont l’implication a diminué avec le temps en raison d’engagements personnels. Les variations de capacité de gestion d’une région à l’autre ont également affecté le rythme de la mise en œuvre du programme. Les activités en ligne telles que les Lingkar Belajar (cercles d’apprentissage) et TM Share ont connu une baisse de participation en raison d’une forte préférence pour l’interaction en face à face. Un manque de financement a mis à l’épreuve la résilience de plusieurs KED, bien que certains aient réussi à s’adapter grâce à des bases de production gérées de manière indépendante. En réponse à ces défis, Koalisi KOPI a appliqué une stratégie d’autonomisation ascendante. Grâce à des résidences thématiques organisées à Alor, Ende et Larantuka, les participants ont non seulement appris à gérer des festivals et à développer le tourisme villageois ou des programmes de sécurité alimentaire, mais ont également approfondi leur pratique de la recherche participative et de la documentation communautaire. Ces activités ont donné lieu à des productions créatives, notamment des zines, des vidéos et du matériel d’apprentissage ancrés dans la culture locale.
Koalisi KOPI a également participé activement à des campagnes sur des questions stratégiques. Cinq priorités clés (la géothermie, les déchets, les droits fonciers/questions agraires, l’élevage de crevettes et la privatisation des côtes) sont devenues des sujets centraux lors du GRUF Jamboree et de la réunion annuelle de 2025. La question de la géothermie, par exemple, a été abordée par le biais d’études de terrain, de campagnes créatives et d’un soutien aux citoyens locaux et aux mouvements religieux dans les zones touchées. Cette stratégie de campagne a été soutenue par une division dédiée au sein de KEF et ancrée dans la recherche locale menée par Sekolah Kampung. Au milieu de ces défis, Koalisi KOPI a été témoin de transformations majeures. Les 13 bases de production de KED sont désormais non seulement le « carburant » du mouvement, mais aussi des espaces éducatifs pour l’apprentissage de l’économie circulaire. Sekolah Kampung a étendu sa capacité de recherche communautaire. Des espaces sûrs et des mesures de sécurité holistiques ont été mis en place pour assurer la durabilité de l’activisme des jeunes, y compris les SOP, les maisons sûres et les partenariats avec les institutions d’orientation.
Une autre leçon clé est que la durabilité ne concerne pas seulement les programmes, elle concerne également la force institutionnelle. En juin 2025, Koalisi KOPI est officiellement devenue une entité juridique par le biais d’un acte notarié, marquant une étape cruciale vers une légitimité accrue et un accès au financement climatique. Le réseau de partenaires de la coalition s’est désormais élargi pour inclure plus de 75 organisations, des communautés locales et des médias aux institutions nationales et internationales. Rien de tout cela n’aurait été possible sans l’esprit de « baku dukung », la solidarité collective des jeunes qui se soutiennent et se renforcent mutuellement pour construire un mouvement à partir de la base. Aujourd’hui, Koalisi KOPI n’est plus seulement une campagne ; c’est un espace d’apprentissage collectif, un incubateur pour le leadership des jeunes et des femmes, et une communauté climatique culturellement ancrée, inclusive et stratégique.
Le parcours de Koalisi KOPI est la preuve que le changement peut naître de la solidarité, du courage et de l’imagination des jeunes. En renforçant le leadership communautaire, en documentant les solutions locales et en construisant des systèmes autonomes, KOPI est devenu un espace stimulant pour les mouvements de jeunes percutants. De la mer aux montagnes, des actions sur le terrain aux médias sociaux, chaque étape est un effort pour exprimer la justice climatique enracinée dans la sagesse locale. Aujourd’hui, Koalisi KOPI continue d’aller de l’avant en tant qu’association légalement reconnue. Dans un esprit de collaboration et avec une vision à long terme, Koalisi KOPI est prêt à poursuivre la lutte intergénérationnelle pour la justice climatique qui sert à la fois les personnes et la planète.
